序号
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项目
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内容与内容
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参加人
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时间
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一
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前期准备
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负责质量的副厂长及各部门负责人
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三天
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1.
了解情况 落实程序 |
1.1首次会仪,了解企业高中层干部对GMP的了解的程度,及企业工作的现状。
1.2深入现场对硬件环境及软件进行视评。 1.3根据企业情况协商落实咨询日程,研究贯彻方法步骤。 |
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2.培训
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1.1药品是什么?主要内容。
1.2药品GMP认证管理办法。 1.3怎样通过GMP认证 1.4了解GMP认证的意义 了解GMP与本部门有关的内容及需要做的工作 了解开展GMP认证要做的工作 了解本部门本岗位开展GMP体系认证要做的工作 |
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3.
组织落实 |
3.1成立以总经理为组长的认证领导班子,以文件形式发布
3.2由最高管理者委任管理者代表(一般由负责技术或质量 的副厂长担任) 3.3成立认证办公室由相关部室负责人和车间主任组成 3.4以文件形式发布组织分工情况,使每一个人都明确职责、权限和工作范围 |
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二
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内部整改
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1.1全体员工都必须了解GMP的意义 1.2各部门首先自查自检自查并应有记录。
1.3汇报自检自查中出现的问题,同时提出整改意见。 1.4认证办公室组织对本单位GMP情况进行评审提出本单位贯彻GMP中软硬件存在的问题,汇总整理。 1.5对汇总出的问题交领导班子交领导班子讨论,按职责和 任务落实到各职能部室提出整改意见,以文件形式发至各相关部室,限期整改。 1.6按职责和分工建立汇集GMP及GMP认证所需的文件,台帐,技术标准各项法规制度和记录,GMP培训情况等。 1.7咨询师30天后前来检查整改落实情况。 |
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30-50天 (企业)
3-5天 (咨询师) |
三
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对现场检查
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1.1检查企业整改完成情况,查是否按要求进行的,是否有遗留问题(先开汇报会,后进行现场检查)
1.2深入车间生产现场看对硬件的改造是否按计划规定进行的 1.3提出检查中发现的不合格项及尚需完善的方面并进行初步评定. |
企业高中层领导及有关人员
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3-4天
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四
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模拟认证
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1.1检查上一次检查中发现的不合格项及尚需完善的方面改进落实情况。
1.2模拟认证作好认证的准备。 1.3在最高管理者的领导下查缺补漏,完善体系。 1.4对体系进行综合评定。 |
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3天
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五
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企业向认证机构提出认证申请
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六
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要求
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1.1模次会议咨询人员宣读综合评定结果。
1.2最后检查中发现的不合格项及提出尚需完善的方面,在咨询师指出后,企业还需继续整改完善。 1.3如有不能达成共识的问题,需做好记录,双方共同认可。 |
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